私は現在、1年に150～200回ほど、北は北海道の知床半島から南は沖縄の離島まで、全国を回りながら講演会·セミナーを行っています。

 

参加されるのは、資金繰りに悩むお父ちゃん、お母ちゃん。

親の後を継ぐべきか悩んでいる息子さん、娘さん。

そして、それを支援する商工会、商工会議所の経営指導員の方々。

話のテーマは、売上を上げる方法、資金繰りを楽にする方法、子どもに事業を継がせる際のポイント、役立つ支援制度などです。

 

終わった後は、参加者のみなさんとざっくばらんに語り合うことも多々あります。

出会った人は延べ5万人を超えるのではないでしょうか。

 

そんな私が常々感じていることがあります。それは、「小さな会社には伸び代しかない」ということです。

 

私が言う「小さな会社」とは、「お父ちゃんが社長、お母ちゃんが専務という肩書きの経理」といった規模の会社です。

一般に「中小企業」と言われてイメージするよりもっと小さな、地域密着で商売をする小規模企業や個人事業主。

そうしたみなさんは、たとえ資金繰りに悩んでいたとしても、私のちょっとしたアドバイスで「うまいこといった」「収入が増えた」「こんな簡単なことやったんか」と報告してくれるからです。

 

私はエリート経営コンサルタントではありません。

もちろん、魔法使いでも何でもありません。

もとは、淡路島で旅館·ホテルを営む三代目でした。

この文章を読んでくださっているであろうみなさんと同じく、家族経営する「小さな会社」の元社長です。

 

ホテルの経営者時代に、私は阪神淡路大震災で被災しました。

ホテルの建物は残ったものの、設備は大きな被害を受け、その日から売上はゼロ。

にもかかわらず、毎月の給料や固定費の支払い、借入の返済があり、本当に苦しい環境の中で過ごしました。

 

そのとき私を救ってくれたのが、普段から交流があった、商工会の清水経営指導員でした。

信頼していた清水さんに会いに行くと、彼は笑顔で、「立石君、大丈夫だから」と言ってくれました。

その言葉だけで、「そうか、なんとかなるんだ。生きていけるんだ」と心の底から思ったものです。

 

そんな私から、いま悩んでいる小さな会社の経営者の方々に言えることがあります。

それは、「会社は絶対に上向きにできる」「あなたには伸び代しかない」ということです。

 

私の講演会·セミナーに参加される皆さまは、悩んでいらっしゃいます。

困っていらっしゃいます。

だから私も毎回、真剣勝負です。

私の話をきっかけに、自分の伸び代に気づいてほしい。

そして実際に伸びでほしい。

そう願っています。